瀏覽數(shù)量： 299 作者： 本站編輯 發(fā)布時間： 2025-08-29 來源： 本站
8月29日，張家港廣大特材股份有限公司召開2025年上半年工作總結(jié)表彰暨全年目標沖刺誓師、2026年發(fā)展規(guī)劃動員大會，全面總結(jié)上半年工作，深入分析當前形勢，研究部署下半年重點工作，提前規(guī)劃2026年發(fā)展藍圖，動員集團上下凝聚合力、逆勢求進、錨定目標、加壓奮進，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官和“十五五”規(guī)劃良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。董事長徐衛(wèi)明、本部營銷管理中心副總繆利惠、各板塊（基地）負責(zé)人、中高層及部分骨干人員參加會議。
徐董事長在講話中指出，今年上半年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司上下真抓實干，攻堅克難，集團公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)穩(wěn)健增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標基本達到或超過預(yù)期目標，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定增長。
徐董事長要求，當前，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。下半年，是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，也是為2026年規(guī)劃謀篇布局的重要階段。公司上下要堅定信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，在拼搏實干中勇攀發(fā)展高峰，全力以赴沖刺全年目標。
徐董事長強調(diào)：
要融共識聚合力，加壓奮進緊盯目標市場。進一步強化集體的使命責(zé)任意識、行業(yè)的危機轉(zhuǎn)型意識和企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)意識，緊盯目標任務(wù)，搶抓有利政策機遇，以客戶為中心，全力爭取最佳經(jīng)營業(yè)績。
要筑根基耕主業(yè)，加快推進全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。將核心主業(yè)作為核心戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢資源，加速相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和應(yīng)用落地，快速形成競爭力。要圍繞四大基地的最新定位，進行全面梳理，進一步增強產(chǎn)品的價值，提升市場占有率。
要崇奮斗勇創(chuàng)新，把握新機遇競逐新賽道。時刻保持昂揚的斗志和沖鋒的狀態(tài)，主動作為，甘于奉獻，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟和奉獻精神，積極把握國家政策機遇，乘勢而上，在變革浪潮中搶占新賽道。
要勇?lián)敱蓉暙I，牢固樹立全員盈利意識。牢固樹立強烈的“盈利意識”。銷售人員，要深入市場，洞察需求，為公司開源；技術(shù)人員，要勇于創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)品附加值。服務(wù)部門，要增強客戶粘性，挖掘后市場潛力，變服務(wù)為利潤增長點。各部門要精打細算，優(yōu)化流程，控制成本，提升管理效能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實保障和高效支撐。
要以學(xué)習(xí)促發(fā)展，鍛造企業(yè)的核心競爭力。要擁抱變化，主動學(xué)習(xí)，將所學(xué)所思融入工作實踐，解決實際問題，提升工作效率和創(chuàng)新能力，鍛造出企業(yè)更強的核心競爭力。
要防風(fēng)險保安全，堅決守住安全發(fā)展底線。要強化金融風(fēng)險防控，加強資金管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工安全意識和操作技能，加強安全隱患排查治理，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，建立健全合規(guī)管理制度體系。
徐董事長號召，公司上下要繼續(xù)大力弘揚張家港精神，發(fā)揚廣大人“雷厲風(fēng)行、追求卓越”的工作作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，凝心聚力，銳意進取，為全面完成年度目標，為早日實現(xiàn)“雙百”戰(zhàn)略，為廣大特材更加燦爛輝煌的明天，奮力拼搏，再立新功。
活動現(xiàn)場，還為2025年半年度業(yè)績超額完成獎和專項工作表現(xiàn)突出獎進行頒獎。
各板塊（基地）負責(zé)人就下半年工作安排及2026年發(fā)展規(guī)劃作表態(tài)發(fā)言。
與會人員還進行了集體宣誓，以堅定決心彰顯沖刺目標的信念與擔(dān)當。
